1. Optimalizace linek MHD
   1. Zejména návaznost na brzké spoje autobusů a vlaků.
2. Přidání spojů noční MHD, propojení Dolního a Horního nádraží
3. Podpora malých terminálů dopravy
   1. Návaznost městské a meziměstské dopravy.
4. Posilování smart prvků v dopravě
   1. Chytré zastávky či sledování MHD v reálném čase (už neběhejte zbytečně na autobus).
   2. Monitoring volných parkovacích stání ve městě, plynulost dopravy atd…
5. Budeme nakupovat nové autobusy MHD zásadně s klimatizací
6. Podpora eko způsobů dopravy
   1. Elektrobusová linka jako pilotní projekt mezi Tržnicí a lázeňskou částí podél řeky.
   2. Instalace dobíjecích stanic pro elektromobily.
7. Řešení dopravního terminálu
   1. (bez monstra u Tržnice)
8. Podpora výstavby parkovacích domů
9. Prověření možnosti vybudování P+R parkovišť s návazností na MHD a železnici
10. Podpora cyklodopravy a elektromobility
    1. Rozšiřování sítě cyklostezek a bikesharing (půjčovna kol).
    2. Půjčovna e-kol, e-koloběžek.
    3. Městské nákupy elektromobilů.
11. Připravení půdy pro vstup služeb sdílené ekonomiky
    1. (např. Uber)
12. Rozšíření rekonstrukcí místních komunikací a chodníků
    1. A to nejen v předvolebním čase!

1. Zjednodušení a elektronizace byrokracie
   1. při žádostech o grant nebo dotaci na kulturní a sportovní činnost
2. Rozšíření systému dotačních titulů
   1. zajištění jeho transparentnosti a dostupnosti všem aktivním občanům a spolkům
3. Město bude partnerem, ne překážkou
   1. pro spolky, provozovatele kulturních zařízení a organizátory kulturních, sportovních a společenských akcí
4. Realizaci celospolečenských projektů
   1. za jednoduchých podmínek poskytneme dlouhodobě nevyužité městské objekty
   2. s náležitou porcí transparence a prostoru pro širokou veřejnost při rozhodování o projektu, jak v rámci budoucí užitnosti, tak v rámci financování – participativního rozpočtu

1. Motivovat zaměstnavatele
   1. Aby nabízeli zaměstnancům lepší pracovní i platové podmínky.
   2. Zejména v oblastech souvisejících s podstatou Karlových Varů – lázeňství, hotelnictví, gastronomie.
2. Zprůhlednění výběrových řízení
   1. Na pracovní pozice v rámci samosprávy i městských společností a maximálně tak využít profesních odborností obyvatelstva.
3. Hledání zdrojů financování platů
   1. Pro odborníky potřebné pro správné fungování města a městských společností.

1. Komunikace s veřejností
   1. Ať už tradičními či moderními online způsoby.
   2. Maximálně vyjít občanům vstříc.
2. Poskytnutí maximálního množství informací
   1. Aby si občané mohli svobodně utvořit ucelený názor na věc.
   2. Abychom mohli společně vytvářet příjemné místo pro život – pro nás i budoucí generace.
3. Zasedání zastupitelstva v odpoledních hodinách
   1. Zasedání městského zastupitelstva a výborů zavedeme opět od odpoledne, aby se mohla pohodlně účastnit i široká veřejnost.
4. Transparentnost zastupitelstva
   1. K online přenosům ze zasedání zastupitelstva zavedeme i online přenosy z jednání městských výborů.
   2. Zvýšíme četnost zasedání městského zastupitelstva na minimálně 10x ročně.
   3. Zveřejníme podkladové materiály zastupitelstva i pro veřejnost.
5. Zatraktivnění městských fór
   1. Hodláme maximálně zatraktivnit městská fóra v jednotlivých čtvrtích tak, aby se jich účastnilo větší množství občanů a řešili skutečné problémy města.
   2. Zavedeme jejich moderaci, online přenosy a interaktivní zapojení občanů.
6. Prostor k představení zájmů
   1. V případě konání dalších referend dostanou petenti dostatečný prostor k představení svých zájmů.
7. Veřejná projednávání a představení velkých projektů
   1. V případě velkých investičních záměrů budeme včas pořádat veřejná projednávání a představení projektů.
   2. Situace s IDT nebo Alžbětinými lázněmi se nebude opakovat!

1. Zajištění spokojeného života ve městě
   1. Napříč generacemi a sociálními vrstvami obyvatel.
2. Vybudování nájemních startovacích bytů
   1. Budeme aktivně hledat možnosti k vybudování nájemních startovacích bytů pro mladé rodiny či sociálních bytů, abychom zamezili dalšímu obchodu s chudobou.
   2. Prověříme možnosti vybudování takových bytů v nevyužitých objektech města.
3. Vyjednávání s investory plánovaných staveb
   1. Budeme aktivně vyjednávat s investory plánovaných staveb ve městě, abychom dosáhli maximálního možného konsensu v otázce dostupného bydlení.
4. Podpora Domu pro seniory ve Staré Roli
   1. Podpoříme další rozvoj projektu a najdeme odpovídající objekt či místo pro zbudování Domova se zvláštním režimem.
5. Podpora poskytovatelům sociálních služeb
   1. Podpoříme stávající poskytovatele sociálních služeb a vytvoříme podmínky pro vstup nových – mapování a vzájemné síťování služeb.
   2. Finanční podpora a další rozvoj Domu dětí a mládeže a ZUŠ, Senior taxi nejen pro seniory – možnost i pro nemocné a zraněné.

1. Dokončení Územního plánu a Plánu udržitelné městské mobility a Generelu dopravy
   1. Následné zajištění jejich důsledné aplikace.
2. Vznik komunikační platformy o veřejném prostoru a jeho funkcích
   1. Ve spolupráci s KAMKV.
3. Otevřená diskuze
   1. Mezi odbornou veřejností, obyvateli města a politickou reprezentací.
   2. Vize a priority pro město by měly přesahovat jedno volební období.
4. Vstup do UNESCO
   1. Příležitost pro rozvoj lázeňství a cestovního ruchu.
   2. Je nutné věnovat dostatečnou pozornost zátěži, kterou to pro město přináší, především pro infrastrukturu.

1. Vytvoření smysluplné vize pro město
   1. Zajištění dostatku prostředků pro chod a rozvoj.
   2. Průběžná kontrola plnění a efektivity.
2. Revize rozpočtu města
   1. Jak na straně výdajové efektivity, tak na straně příjmů.
   2. Příjmová oblast musí být posílena o vyšší využití dotačních titulů a o přímé příjmy města.
      1. Například samostatně provozovat teplárnu, neprodávat vřídelní vodu pod nákladovou cenou, jednat o výši lázeňského poplatku apod.
   3. Přehledný a detailní rozklikávací rozpočet
      1. Který ukáže množství přijatých a vynaložených prostředků.
      2. S výstupy pro porovnání s ostatními položkami našeho rozpočtu i rozpočty obdobných měst, a to včetně vývoje v čase a víceleté prognózy.
3. Zajištění řádných správců a jejich kontroly
   1. Město může a musí být dobrým hospodářem.
   2. Je nutná revize stávajícího využití a správy veškerého městského majetku.
   3. Nadace města nebude sloužit jako odklánění peněz z rozpočtu pro vybrané akce.
4. Po dobu výkonu funkce skončí politikům jejich podnikatelská aktivita navázaná na přímé výdaje města
   1. Protože se stávají tvůrci pravidel, správci a kontrolory.
5. Radní a zastupitel musí vždy rozhodovat informovaně
   1. Dle svého nejlepšího vědomí a svědomí, protože každé hlasování si musí obhájit jednak před občany města a kontrolními orgány, a především před sebou samým. Má právo a povinnost být plně informován.
6. Transparentní výběrová řízení
   1. Pozice na odborech, v představenstvech i jednatelé společností musí být vybíráni na podkladě odbornosti v transparentních výběrových řízeních.
7. Koordinovaná spolupráce s krajskými institucemi, dotčenými obcemi, společnostmi, spolky a občany
   1. Nutno vytvořit prostor pro maximální zapojení aktivních. Například podpořit vznik osadních výborů, dílčí participační rozpočty, elektronická hlasování.

Mějte své město pod palcem, ať už ve smyslu kontroly jeho správců (politiků) nebo ve smyslu dostupnosti služeb úřadu online pro Vaše pohodlí – to je skutečné “smart city”. Lavičky s nabíječkou na telefon jsou jen doplněk.
Zmodernizujeme a zpřehledníme webové stránky města a vytvoříme propojenou mobilní aplikaci.
Online služby občanům na pár kliknutí nabídnou:

1. Informace spojené s chodem města
   1. (kontakty – včetně online messengerů, provozní dobu, návody na řešení životních situací, objednání se online na úřad…)
2. Vyřízení pochůzek online
   1. (např. žádost o dotace, zábory, reklamy, předzahrádky, poplatky, pronájmy městských sálů apod.)
3. Zasílání novinek a aktualit, platby v MHD a dalších městských organizacích, platby za parkování.
4. Vizualizaci intenzity dopravy, volných parkovacích míst a pohybu MHD v reálném čase, informace o uzavírkách a objížďkách
5. Moderní způsob nahlášení problému nebo závady ve městě
   1. (jdu – vidím problém – otevřu aplikaci v mobilu – vyfotím – odešlu).
6. Hlasování v anketách na aktuální otázky
   1. Nikoliv však jen pro formu, jak je tomu doteď zvykem. Ankety budou transparentní, nezmanipulovatelné a s vypovídající hodnotou. Každá anketa bude kontinuálně probíhat i v papírové formě pro ty, kteří nejsou online.
7. Hlasování o participativním rozpočtu
   1. Obyvatelé budou mít možnost rozhodnout, na které veřejné projekty vynaloží město peníze.
8. Participativní rozpočty běží již v desítkách obcí ČR a pomáhají k lepšímu zapojení občanů do komunitního života.
9. Zveřejníme open data a připravíme je k dalšímu využití

1. Podpora aktivity spolků a organizací v oblasti kriminální a drogové prevence mládeže i dospělých
   1. Např. Centrum pro mládež a alternativní sporty nebo Centrum zdraví a bezpečí.
   2. Navýšíme počet asistentů prevence kriminality v problémových lokalitách města.

1. Město musí být partnerem pro lokální firmy a živnostníky
   1. protože právě oni jsou srdcem lokální ekonomiky.
   2. Zavedeme poradenství a koučing pro začínající podnikatele či projekty, abychom podpořili jejich životaschopnost. Vše samozřejmě v kooperaci se stávající podporou různých institucí.
2. Lepší informovanost a komunikaci s podnikateli a živnostníky
   1. zejména před investičními akcemi města.
   2. Podpoříme rozvoj sociálních firem, chráněných dílen a alternativních způsobů podnikání.

1. Rozmanitost a moderní pohled na vzdělávání
   1. ať už na to školní či to celoživotní – formální i neformální.
2. Iniciace diskuze mezi odborníky a rodiči
   1. o pestrosti nabídky základních škol v Karlových Varech.
   2. V případě všeobecné shody a dostatečného zájmu dětí a rodičů by město mohlo krom stávajících deseti základních škol s klasickou formou výuky zřizovat i školu s alternativní výukou, tak jak je tomu i v jiných městech ČR.
      1. Více o různých formách vzdělávání se dozvíte například na alternativniskoly.cz nebo na strýčku Googlovi.
3. Rozvoj vysokého školství ve městě
   1. zejména v oborech blízkých lázeňství.
   2. Vnímáme také nutnost zajistit absolventům takové školy budoucí uplatnění v našem městě, například v rámci výzkumných aktivit Balneologického institutu.
   3. Přítomnost vysoké školy, potažmo jejích studentů, bude mít pozitivní vliv i na další oblasti života ve městě, jako jsou kultura či spolkové aktivity.
   4. Nabízí se i možnost začít veřejně diskutovat o dalších oborech vhodných vysokoškolskému studiu v našem městě – design, sklářství, a podobně…

1. Pestrý výběr sportovišť s kvalitním zázemím pro sportovce z řad široké veřejnosti
2. Podpoříme projekty jednotlivých sportovních komunit na nová sportoviště
   1. a budeme je motivovat ke vzniku dalších projektů.
   2. Podpora bude maximálně transparentní a spravedlivá všem organizacím, spolkům i sportovcům.
3. Peníze z rozpočtu města půjdou na vybavení sportovišť
   1. nikoliv na platy profesionálních sportovců z komerčně oblíbených sportů.
4. Město bude partnerem, ne překážkou!
   1. Zjednodušíme a zelektronizujeme byrokracii při žádostech o grant nebo dotaci na sportovní akci.
5. Motivování dětí i dospělých
   1. ke sportovním aktivitám a zdravému životnímu stylu – například pohybové a výživové poradenství, pořádání kurzů a workshopů či příměstských táborů, vytvoření tradice Městských sportovních her, podpoříme otevření školních bazénů a hřišť pro veřejnost.